金领学院:财务BP如何做销售端的经营分析?

2024年不知不觉到了下半年,与其追剧刷手机,不如立刻行动起来,跟随靠谱的老师学习,赶快报名课程,让自己在2024年拥有更多可能/

金领学院:财务BP如何做销售端的经营分析?

例子:在2020年新冠疫情期间,人民日报发表了一系列关于疫情防控的报道,如《科学防控,共克时艰》,详细介绍了全国各地的防控措施和取得的成效/

金领学院:财务BP如何做销售端的经营分析?

5、方汉奇/,《中国新闻传播史》第三版,中国人民大学出版社,2014

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务人员的要求也越来越高,财务的职能绝不仅局限于会计核算等财务基本技能,企业的总经理以及管理层更需要财务人员参与到公司的全面运营过程中,为满足企业对财务人员能力提升的需求,财务人员需要做好财务分析工作,能够从财务角度协助业务部门提升公司效益,充分发挥财务的职能;本课程通过对大量企业财务分析工作的调研,归纳整理了企业财务分析普遍存在的问题,针对这些问题开发出课程内容,课程例举了汽车经销商财务指标分析体系,启发财务人员根据自身行业经营活动的特点,搭建符合企业实际情况的财务分析指标体系。

现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析

分析提示:应收账款周转率,要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况:第一,季节性经营的企业;第二,大量使用分期收款结算方式;第三,大量使用现金结算的销售;第四,年末大量销售或年末销售大幅度下降。

CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造,培养的就是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才,对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。

近年来现金流量表的作用和地位越来越高,作为资产负债表和利润表的重要补充分析工具,它的作用主要是决定企业短期生存能力、特别是应付账能力,一个健康发展的企业,在创造利润的同时,还应该有现金收益,通过对现金流量的分析,就可以对创造现金的能力做出评价,并对企业未来获取现金的能力做出预测。

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