再者/，战略思维对于企业的可持续发展至关重要。民生行业企业需要考虑长期发展，而不仅仅是短期利润。战略思维使企业领导者能够制定长远规划，平衡短期利益和长期发展，确保企业在不断变化的市场环境中稳健前行。例如，在零售行业，企业可以通过战略思维投资于供应链管理和物流技术的升级，以提高效率和降低成本，为长期发展打下坚实基础。
在青年洞，所长胡林平带领计算所中层干部徒步到达这处“咽喉”工程/。在红旗渠攻坚过程中，300多名青年组成凿洞突击队，经过17个月的艰苦奋战，征服了这一天险。大家在参观中体会了“愚公奋起十春秋，引来漳河润田苗”的艰辛与不易。观光道中，不难发现镶焊在堤坝上的一块块铁板，那是记录了建设单位和负责人的责任界碑，红旗渠先辈们对工程质量的重视令在场所有党员干部警醒。胡林平强调，质量是航空人的生命，要不断夯实对产品交付质量的责任，以自我革命的勇气和对党忠诚的使命担当，助力新时代航空装备高质量发展。
其次/，领导力管理培训有助于培养领导者的战略规划能力。在民生行业，战略规划是资源合理分配的前提。通过培训，领导者可以学习如何制定长期和短期的战略目标，如何识别关键资源和能力，以及如何设计实现战略目标的路径和步骤。这种战略规划能力使领导者能够明确资源分配的方向和重点，确保资源的投入能够支持企业的战略实施。
金融：中国银联、招商银行、中信银行、浦发银行、恒丰银行、南京银行、晋商消费金融
核心观点：领导力是一种影响力，能够引导和激励他人实现共同目标。管理者和领导者在角色、工作动机、工作方式等方面存在区别。领导的权利基础包括合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权等。下属可以分为人财、人在和人灾三种类型，领导者需要根据下属的特点和需求进行有效的管理和领导。
二级教授，主任医师，博士生导师。杭州医学院原校长，浙江省人民医院原院长、党委书记，浙江大学医学院附属邵逸夫医院原党委书记、副院长；中国医院协会省级医院分会名誉主任委员，中国医院协会协会人力资源专委会副主任委员，中国医院协会经济专委会副主任委员，浙江省医学会副会长，浙江省医院协会副会长。享受国务院政府特殊津贴专家，国家卫健委突出贡献中青年专家，曾荣获全国优秀院长和最具领导力优秀院长称号。
因为桌面有坡度，所以不放水杯，乍一听有道理，实际上从侧面反映出当前教育存在的问题：学生知道，而且擅长“在水杯里加水”，但他们往往忽略了一个事实：水是给人喝的。
领导力是指领导者通过一系列的行为和策略，影响和激励团队成员，以实现共同目标的能力。在国企中，领导力不仅关系到企业的日常运营和决策效率，更是推动企业文化建设、激发员工创造力的重要动力。优秀的领导者能够带领团队应对复杂多变的市场环境，实现企业的长远发展。
首先，领导力管理培训有助于提升领导者的沟通和激励能力。在民生行业，领导者需要与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和期望，同时通过有效的激励机制来激发他们的工作热情。通过培训，领导者可以学习如何进行有效的沟通，如何识别员工的动机和激励点，以及如何设计合理的激励方案。这种沟通和激励能力使领导者能够更好地理解员工，激发他们的潜能，从而提升团队的整体表现。
崔炜川作开班动员讲话，一是学思想、强党性，做忠诚干净担当的女干部。要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，时刻保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心。二是增素养、提修养，做不断提升内在品质外在形象的女干部。时刻保持本领恐慌的危机感、抓好学习的紧迫感、主动学习的责任感，紧跟时代步伐，使自己的领导力、行为举止与工作职责相一致。三是重实践、建新功，做巾帼不让须眉的铿锵玫瑰。当好排头兵，把迎难而上作为直面困境的最好办法，把为民服务作为践行宗旨的最真情怀，把勤勉务实作为履职尽责的最好宝典，切实履行好党和人民赋予的职责使命。四是重家庭、树家风，做向善向上的女干部。做家庭安宁的守护者，家庭关系的粘合剂，廉洁家风的培育者、传承者、营造者，以好家风涵养好的党风政风民风社风。