5、是国内财税理论与实践结合得最好的专家之一/。长期从事税收稽查、策划实践，出版案例专著最多（依据：40年从事经济技术管理、税务稽查和税收策划咨询实践，仅案例类专著就达8部，其中《纳税策划实战精选百例》已经第6版）。
本文根据迪森众多拥有20+年SAP经验的专家级顾问团队的资深能力，并结合迪森1000+个成功项目案例，总结并发表企业在推行ERP项目实施中的相应研究心得与建议，持续为企业的SAP实施与交付保驾护航/。
2。能源审计：对企业的能源使用情况进行全面审查/，识别节能潜力和存在的问题。
至于税收追缴后的分配问题，施正文表示，主要是根据追缴税款的税种来划分，如果是增值税，则为中央地方共享；如果是消费税则全部上缴中央；至于罚款部分，则归属地方政府。
组织架构是企业税务管理工作的重要基础。企业税务管理工作要求较强的专业性且需要相关人员从财务会计工作中跳脱出来，用税务的思维审视业务，但实际情况却是企业采用指派财务人员兼任税务管理工作的现象很常见，这种方式下企业缺乏专职人员，导致企业整体税务规划无法落实；部分企业虽然设立了税管部门，但将其划归财务部门领导，在经营决策中仍采用经验税负率匡算的方式，税务未早期介入则无法实现全流程的税务筹划从而难以实现企业税务管理效益最大化目标；对于大型集团公司而言，因其业务复杂程度高，设计、实施税务方案是一项系统工程，需要广泛的参与，各方面相互配合才能落实，但实际情况是，现有集团总部税管人员因职权划分不清未与成员单位的税务管理人员形成垂直管理，导致方案难以落地。不合理的税务管理组织架构也使企业管理人员承担较大压力，部分专业人士疲于应付无效社交导致士气低落最终导致人员流失。
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1.能源规划：负责制定和优关注国信弘创小马微信公众号获取更多报考详情化企业的能源使用规划，确保能源的有效利用。
★ 发表50+篇涉税研究论文：《税务系统内控机制架构及路径选择》《后BEPS时代国际税收规则探析——基于数字经济的视角》等
组织架构是企业税务管理工作的重要基础。企业税务管理工作要求较强的专业性且需要相关人员从财务会计工作中跳脱出来，用税务的思维审视业务，但实际情况却是企业采用指派财务人员兼任税务管理工作的现象很常见，这种方式下企业缺乏专职人员，导致企业整体税务规划无法落实；部分企业虽然设立了税管部门，但将其划归财务部门领导，在经营决策中仍采用经验税负率匡算的方式，税务未早期介入则无法实现全流程的税务筹划从而难以实现企业税务管理效益最大化目标；对于大型集团公司而言，因其业务复杂程度高，设计、实施税务方案是一项系统工程，需要广泛的参与，各方面相互配合才能落实，但实际情况是，现有集团总部税管人员因职权划分不清未与成员单位的税务管理人员形成垂直管理，导致方案难以落地。不合理的税务管理组织架构也使企业管理人员承担较大压力，部分专业人士疲于应付无效社交导致士气低落最终导致人员流失。