三是基础资料录入/，单位编制数、绩效工资总量、公车、供暖、集中办公、电梯数量、年度考核奖标准等如有变更，需要在预算管理一体化系统基础信息—基础资料模块中予以变更，主管部门、财政部门按程序审核。
本次上门服务旨在从预算管理“源头”出发/，将预算执行实施单位作为预算编制工作“一线”主体，从目标要明确、预测要合理、内容要实际三个方面强调预算编制与执行的约束性，同时要关注预算编制过程中关于资产、采购、基建项目等重点支出领域，立足事前绩效评估、事中绩效运行监控、事后绩效评价的全覆盖管理过程，将深化落实“过紧日子”的相关要求贯穿于单位预算编制与执行之中。核算中心通过将各个科室往年预算编制时的上报数据与第二年实际预算执行数据进行比对，认真查找差异，细心分析原因，帮助各科室总结预算编制经验，合理预测明年预算收支，结合预算编制工作相关要求，正确填报部门预算收入支出测算表，为单位编报2025年部门预算提供科学合理的依据，避免造成单位预决算差异较大的相同问题再次出现。
部门按照财政部门下达的预算控制数、规定格式、时限等要求，组织各单位细化编制单位预算，汇总各单位预算草案，形成本部门预算草案，报送财政部门。
加强预算编制、预算执行、预算绩效管理是强化政府和部门预算管理的重要措施，是一个复杂长期的过程，要结合工作实际，总结梳理工作经验，严格遵照《预算法》和《预算法实施条例》，不断规范预算编制、绩效管理、预算执行等重要环节，逐步完善预算管理方式方法，强化预算刚性约束，确保政府和部门预算的合理性、科学性、完整性和有效性，促进预算管理工作再上新台阶，适应现代化财政体制改革要求和财政治理能力、治理体系建设需要。
在基本支出预算编制前，需要开展基本支出项目入库。一是基本支出数据生成，财政部门根据单位基本信息、人员信息生成基本支出项目及金额数据，二是单位核对基本支出数据，单位根据自身实际核对基本支出项目及金额数据，三是基本支出项目送审，单位根据单位性质和人员供给政策，选择本单位所需的基本支出项目进行送审。
前期工作完成后，就进入了项目支出预算编制，流程为：单位申报—部门审核—财政业务处、绩效处、资产处、采购处、综合处审核—预算处终审。
会议强调，要聚焦短板、紧盯弱项，进一步将“过紧日子”要求内化于心外化于行，严控一般支出，把有限的资金用在“刀刃”上；进一步履行预算管理主体责任，强化预算绩效管理，全面加快预算执行；进一步严肃财经纪律，扎牢制度笼子，守住底线、不踩红线；进一步提升财务专业力量，推动财务预算管理工作再上新水平。